1月15日，中建发展在京召开2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议，深入贯彻落实集团2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议精神，总结2020年及“十三五”工作，分析新阶段面临的新形势新任务，部署今后一个时期及2021年重点工作。
会上，中建集团党组成员、副总经理，中建股份副总裁，中建发展党委书记、董事长单广袖作了题为《锐意改革创新 狠抓能力建设 开启创新业务高质量发展新征程》的讲话，充分肯定了公司改革发展成绩，深刻阐述了今后一个时期的形势与任务，就2021年重点工作提出要求，强调要永葆创业激情，深入贯彻落实集团党组工作部署，围绕公司发展战略，全力以赴完成各项工作任务，耕好集团改革创新“试验田”，开启创新业务高质量发展新篇章。
单广袖指出，2020年公司经营业绩实现新突破：新签合同额首破百亿，营业收入和利润继续保持两位数增长，超预算完成各项主要经济指标。云筑集采平台累计交易额突破4万亿元，继续保持同类央企集采业务第一名。工业废水、危废处置等新业务取得新突破，填补了集团在该领域的空白。推出抗疫产品和服务，助力疫情防控和复工复产取得“双胜利”，积极实施“互联网+扶贫”行动，助力脱贫攻坚，彰显责任央企形象。
单广袖指出，“十三五”时期，公司牢记使命、顺应大势、抢抓机遇，创新业务取得了显著业绩：投资孵化平台建设初显成效，六家孵化企业发展态势良好；完成了一批生态环保类标志性大项目，积累了一批科研成果，培育了项目投建运能力；引领集团产业数字化业务发展，行业影响力持续提升，为集团转型升级贡献了中建发展力量。成立七年来，公司从初创期平稳过渡到成长期：跑通了股权投资“募投管退”全流程，成功验证了公司经营模式；积累了丰富的创新业务管理经验，为下一步建立完善的创新业务治理体系奠定了坚实基础；两家企业进入行业前列，为集团开辟新的业务板块提供了强有力支撑；吸纳汇集了一批熟悉各自行业特点的专业人才，为下一步高质量发展积累了智力储备。
关于公司今后一个时期的创新发展，单广袖强调，要紧紧围绕高质量发展这一主题，以集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措为指引，做好“四个着力于”：一是着力于做优一个投资平台。将公司打造成为建筑央企中最具影响力的产业创新股权投资平台。二是着力于聚焦两个业务方向。聚焦生态环保和产业数字化两个核心业务方向，实施相关多元化发展策略，投资孵化前景良好的细分业务。三是着力于培养三支人才队伍。培养一支股权投资方面的产业研究、融资投资和资本运作人才队伍，一支生态环保领域顶尖的技术及运营管理人才队伍和一支产业数字化领域精通前沿技术并熟悉建筑产业的复合型高端人才队伍。四是着力于打造N家上市公司。在将中建环能做大做强的同时，“十四五”期间力争再培育两家孵化企业成功登陆资本市场，借助资本市场的力量加速实现企业的高质量发展。
单广袖对公司2021年工作提出总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党的建设和生产经营的深度融合为引领，以坚定不移落实集团赋予的公司定位为使命，以高质量发展为主题，以国企改革三年行动为抓手，以市场化经营机制为动力，狠抓公司总部投资能力和孵化管理能力建设，加快培育子企业核心竞争力。2021年底，组建一支高素质的产业研究及股权投资队伍，建立一套高度专业化的股权投资体系，搭建一个适合不同行业、不同成长阶段企业的差异化管控模式，赋能各子企业高质量完成年度重点任务目标，力争在集团的创新发展上走在前列。
围绕贯彻落实全年目标任务，单广袖重点强调五个方面：一是把握关键业绩评价标准，找准高质量努力方向。确立股权投资成败优劣的评价指标，确立所培育企业经营成败优劣的评价指标。二是研究行业发展趋势，精准选择投资机会。要全面提升创新业务的行业研究水平；要在对行业有深入研究的基础上进行投资决策，杜绝投资的随机性；总部和子企业要分工协作共同将行业研究工作做扎实；要为投资能力提升提供充足的组织、人才和资源保障。三是遵循市场规律，加速企业健康发展。加快培育生态环保领域企业的核心竞争力，提升产业数字化企业的市场化运作能力，加强总部的资源整合能力建设。四是建立市场化经营机制，激发创新创业活力。完善各级企业公司治理体系，全面落实市场化选人用人机制，持续完善市场化薪酬分配机制，狠抓总部孵化管理能力建设。五是聚焦党建与生产经营深度融合，找准高质量党建着力点。着力提高企业党组织的领导力，着力提高基层支部的组织力，着力提高合规运营的执行力。
单广袖要求，岁末年初全公司要切实抓好四项重点工作：切实抓好疫情防控，确保防控措施到位、监测预警到位、应急处置到位、物资保障到位，确保不发生聚集性疫情。筑牢安全生产底线不动摇，聚焦冬施薄弱环节，强化源头防范，加强隐患排查，坚决遏制各类事故发生。切实抓好农民工工资支付工作，按照集团《分包单位农民工工资支付监督管理办法》规定， 确保及时足额发放。切实抓好正风肃纪，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，严明廉洁过节纪律要求，营造风清气正的良好节日氛围。
公司党委副书记、总经理马合生在工作报告中对2021年工作作出六项具体部署：一是坚定企业定位，狠抓关键核心指标。要设定与投资企业相匹配的经营业绩指标，各子企业要设置个性化的投资管控指标。二是坚持目标导向，狠抓体制机制改革。优化总部组织构架，持续充实投资力量，深入推进国企改革三年行动，进一步完善市场化薪酬分配机制。三是坚持系统思维，狠抓投资能力建设。全面落实“战略直投+行业创投”双轮驱动投资策略，加强对外并购，积极开展资本运作，持续提高总部孵化管理能力建设。四是坚守核心领域，狠抓专业能力提升。坚守两大核心领域，总部层面要落实服务支撑作用，充分挖掘集团内外部资源，不断提升自身专业能力，持续提高生态环保企业、产业数字化企业市场竞争力。五是坚定信心决心，狠抓“6+1”专项行动。持续推动深化巡视整改发挥实效，持续强化科技创新，持续关注低效无效资产处置，持续提升基础管理水平，持续激发信息化潜能，持续夯实安全责任，持续化解投资风险。六是坚持互融共进，狠抓党建与生产经营深度融合。将党的领导融入企业发展能力塑造，将党建品牌创建融入企业品牌塑造，将党带群团工作融入企业文化塑造，将党风廉政建设融入企业作风塑造。
会议开展了子企业2020年度工作述职及党建工作述职评议。中建水务环保、中建电商、中建智能3家单位进行现场述职，中建环能、中建铝、中建成都实业3家单位通过视频述职。大家重点围绕党组织书记抓基层党建、经营工作和“6+1”专项行动等方面，汇报了2020年各项工作推进情况，分析存在的突出问题，提出下一步思路举措。单广袖代表公司党委对各所属企业负责人履职情况逐一点评，肯定成绩、总结特色、提出要求。马合生作会议总结。
会上还向各所属二级单位下发党建工作责任书、经营工作责任书和安全生产责任书，并开展干部测评。
公司党委委员、纪委书记王伟，党委委员、副总经理赵岩、陶锋、张健、王连峰，总部部门副职以上人员，在京所属企业领导班子成员及在京员工代表到现场参会，总部部门全体员工，所属二、三级企业领导班子成员、部门负责人在京内外19个视频分会场同步参会。
