2月28日，中建水务环保有限公司2017年工作会在京召开，公司高管、总部各部门及所属各单位、项目主要负责人等近80人参加了会议，中国建筑股份有限公司副总工程师、中建发展副董事长叶浩文应邀出席会议。

　　会上，中建发展副总经理、中建水务副总经理鲁承虎传达了中国建筑2017年工作会精神，公司各单位和总部各部门进行了工作述职。公司与各单位、各部门、各项目签订了全面从严治党主体责任书、安全生产责任书、区域公司营销业绩责任书、项目目标责任书及党风廉洁建设和反腐败工作一岗双责责任书。

　　  会上，中建发展副总经理、中建水务总经理马合生作了题为《抢抓机遇促引领  苦练内功强管理  打造全国水务环保系统领军企业》的工作汇报，全面总结了2016年的各项工作，分析了公司当前面临形势与存在的问题，部署了2017年的重点工作。马总在报告中指出：2016年，中建水务紧紧围绕提升工作效率和创效能力两个中心，以“抢市场、树品牌”为工作指引，全力推进增长方式转变、发展模式创新和企业管控优化，实现了稳中求进的发展态势，成功完成“0”到“1”的突破，企业呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。在具体工作上，中建水务在主要指标、市场营销、产业布局、企业管理、技术集成、体系建设、高端人才引入数量、党群工作等方面取得了“八个新”。在项目承接上，在水环境治理EPC、建筑垃圾资源化、黑臭水体治理、大体量海绵城市、地下管廊等方面取得了中国建筑的“五个第一”；在融入地方参政议政方面，徐荣福同志当选河北承德市人大代表，秦红军同志当选广东省深圳市坪山区人大代表。

　　针对现阶段公司面临的发展形势，马合生总经理指出：在政策与市场的双重利好下，“十三五”水务环保行业面临着更大的发展空间，中建水务环保借力中国建筑行业影响力，充分发挥在人才、资金、产业链整合等综合优势，抓住窗口期、强势出击，集中精力做大做精PPP与EPC项目，打造核心技术，借助政策利好布局企业绿色发展之路。

　　关于2017年的重点工作，马合生总经理指出，全年工作的主要任务就是做到“八个升级”。一是要加强体系建设，促进管理升级；二是要强化综合提升，促进品牌升级；三是要深化裂变孵化，促进项目升级；四是发展多方合作，促进市场升级；五是要拓宽招聘渠道，促进队伍升级；六是要狠抓项目管控，促进安全运营升级。

　　在听取了马合生总经理的报告后，中建发展副董事长叶浩文指出：2016年中建水务经营业绩可喜可贺。作为中建水务成长的见证者，深感发展不易，成绩可喜。一是从白手起家到如今年合同投资额破百亿，能有这么大的转变，实属不易；二是明确了主营业务，找准了发展方向，实属不易；三是确立了发展途径与商业模式，实现了政企合作与产融结合，实属不易；四是形成了水务自有的专业技术，实现了科技创新上的突破，实属不易；五是开始在业内形成了较大的影响力，实现了品牌的跨越与地位提升，实属不易。叶总对2017年的工作，提出了几点希望和要求：一是要继续加大高端营销，抢占水务环保市场的制高点，抢抓大项目，做出大作为；二是现有的设计院所充分发挥作用，迅速形成水务自己的核心技术，通过人才引进、技术培训等方式方法着力提高科研能力，明确研发方向，争取国家研究课题，占领行业地位。

　　公司副总经理顾吉海代表公司做了大会小结。顾吉海副总经理指出：马合生总经理在报告中充分肯定了过去的一年来公司在上下各级干部职工的共同努力下所取得的成绩，同时也对各单位、各部门提出了明确的要求，为2017年的工作指明了方向，对履行岗位职责、做好本职工作具有重要的指导和帮助作用。为了进一步贯彻落实好本次会议精神，顾吉海副总经理强调：各单位、各部门要及时开展工作会议精神的传达工作，要以多种形式开展宣传教育，并结合本单位工作安排制定具体工作举措，贴合实际，狠抓落实。希望各级员工再接再厉，努力适应新形势的发展要求，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扑下身子抓落实，撸起袖子马上干，共同创造中建水务更好的明天！（中建水务）