10月26日，中建发展在京召开2019年三季度经营分析会议。会议以“奋战三个月，确保全年目标实现”为主题，分析了公司前三季度总体经营情况，并就奋战四季度，确保实现全年目标进行了部署。公司党工委书记、董事长朱子君出席会议并讲话；党工委副书记、总经理刘延峰主持会议；副总会计师张健作三季度运营分析报告。

　　会议从公司总体经营情况、所属各单位经营情况、下阶段工作建议三个方面总结了中建发展2019年前三季度总体经营情况，提出下阶段各单位要紧抓合同额、收入、利润指标，紧抓现金流，严控两金、带息负债，实现规模效益与经营质量的双丰收。

　　中建铝、中建电商、中建智能、中建成都实业、中建水务华东分公司等单位分别从主要指标预估情况、存在的主要问题、应对措施三个方面作2019年全年指标预估报告。

　　刘延峰结合会议主题，从保持拼搏精神、聚焦营销重点、聚焦项目履约、聚焦提质增效、强化现金流管控、建立货币资金底限管理、坚持资金集中管理、降杠杆、压“两金”八个方面，对下一阶段工作进行了部署安排。他要求各单位持续抓好主题教育和中央巡视发现问题整改工作，严格落实安全生产责任，切实抓好党风廉政建设。

　　朱子君在总结讲话中围绕“目标”主题，从四个方面做出部署和要求。 一是正视差距，目标完成喜中有忧。截至目前，公司整体目标完成情况距离年度计划尚有差距，主要经济指标从数量和质量上看喜中有忧，与系统内兄弟单位相比也有较大差距。各级领导干部要正视公司目前所处的发展阶段，提高工作的紧张感和忧患意识，层层传导压力，压实责任，全力以赴做好下一阶段工作。二是问题导向，全力完成年度目标。在最后的三个月时间，各单位要集合优势资源，以问题为导向，聚焦本单位重点工作及核心指标，狠抓工作落实，确保年度目标实现。同时要有底线意识，压实工作任务，绝不造假，粉饰太平。三是统一思想，正确理解目标意义。首先目标是我们工作的方向，是战略和方向之间的落实手段，我们要坚持目标导向和问题导向；其次目标是资源配置的依据，如我们要根据年度确定的合同额、营业额的目标配置相应的市场人员和履约人员；最后目标是管控的手段，总部各职能部门要根据年初所确定的目标，进行系统思考和系统的思维，制定科学有效管理举措确保目标实现。四是全面检索，思考新一年目标计划。距2019年结束有效工作时间已经不多，全体员工要全面检索年度目标实现情况，积极主动作为，思考制定新一年目标计划，一起奋斗一起承担，一起为了实现每一个目标殚精竭虑。通过今天的努力，共同创造美好的明天。

　　会议最后强调，各单位、各部门要强化忧患意识、紧张意识、责任意识、主动意识，紧盯主要矛盾，聚焦重点目标，打好四季度攻坚战，统筹推进主题教育和巡视整改工作，确保生产安全和廉洁安全，助力公司稳步向前发展。

　　公司领导班子成员、总部部门副职以上领导人员，在京单位主要负责人、各部门负责人在北京主会场参会；京外子企业领导班子成员及市场营销、商务合约、投资、法律、物资采购、财务等相关部门主要负责人等在各地视频分会场参会。