4月26日，中建发展在京召开2020年“六个专项行动”部署会暨一季度经营分析会，认真落实中建集团 “六个专项行动”启动会及一季度经营分析会会议精神，通报2019年公司子企业审计发现问题，全面梳理一季度经营情况，分析研判当前形势任务，部署推进下一阶段各项工作。公司党委书记、董事长朱子君出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘延峰主持会议，副总会计师张健作一季度运营分析报告。

　　朱子君要求全公司要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署和集团要求上来。他在讲话中肯定了一季度公司上下全力应对疫情挑战取得的成效，强调二季度是企业生产经营的关键时期，是关系公司全年指标完成的重要窗口期，要进一步增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感，紧盯年度目标任务，坚定信心、上下同心，狠抓落实、强化监督，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

　　就落实“六个专项行动”，加快推进年度重点工作落实落地，全力以赴完成各项年度目标任务，朱子君进行部署安排并提出工作要求。在落实“六个专项行动”上：一是要逐一制定深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理六个专项方案，结合2019年中建发展子企业审计发现问题，制定任务清单，明确整改提升的责任人、责任时间和具体措施，将问题分解到各部门、各单位。二是要抓紧抓实任务落实，在三个月的时间内，一个问题一个问题地去解决，真正改出成效。在推进企业生产经营上：一是财务资金部要将一季度运营分析报告一对一发给所属各单位，各单位第一责任人要结合报告指出的问题，进行深入思考，推动问题改善。二是要坚定不移推进年初工作上确定的八项重点工作。三是要抓好重点工作落实，形成任务清单，按月度推动，并将任务纳入公司督办事项和年终考核范围。四是要坚定信心、攻坚克难，全员焕发激情斗志，以发展的劲头抓经营，以求生存的心态谋突破，进一步增强战胜疫情、完成年度目标的信心和决心，强化解决问题能力，实现企业高质量发展。

　　刘延峰针对如何落实好“六个专项行动”和二季度重点工作提出七点要求。一是慎终如始，持续抓好疫情防控不停歇。二是坚定信心，咬定全年目标任务不动摇。三是抢抓机遇，加快推进创新业务不松劲。四是敢闯敢为，强化创新推动工作不畏难。五是降本增效，加强管控过紧日子不退缩。六是注重实效，扎实开展六个专项行动不懈怠。七是筑牢“根”“魂”，充分发挥党建引领作用。就安全生产工作，他强调，要科学合理安排工期，防止盲目抢工期、赶进度；要以危大工程设备和现场防护为重点，开展全覆盖、无死角的排查，及时堵住漏洞、消除隐患，坚决守住不发生安全生产事故底线。

　　会上，张健通报了公司一季度总体运营情况，对各单位经营亮点及存在的问题进行深入剖析，并提出打赢疫情防控阻击战，圆满完成年度经营目标；强化营销，奋力抢抓市场机遇；全力推进复工复产，加快履约进度；开源节流，实现降本增效；紧抓回款和现金底限，深入开展两金及现金流管控；精准施策，坚决完成降杠杆减负债目标任务；加快金融拓展，保障企业健康发展；加强总部能力建设，提升总部管理效能八个方面的对策措施。审计部负责人通报了2019年中建发展子企业审计发现问题。

　　本次会议以视频会议形式召开。公司领导，总部部门主要负责人及在京子企业班子成员、各部门负责人在主会场参会；其他子企业、项目班子成员及各部门负责人在各地视频分会场参会。（吴伟锦、刘泽宇、尹云飞）