12月3日，中建发展党委在京召开中心组学习（扩大）暨落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》（以下简称“《方案》”）研讨会，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，就落实国资委、中建集团国企改革三年行动部署要求进行研讨交流。中建集团党组成员、副总经理，中建发展党委书记、董事长单广袖出席会议并讲话。

　　单广袖指出，要深入领会国企改革三年行动的重要意义。实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，也是中建发展以改革突破体制机制障碍，实现高质量发展的内在要求。中建发展作为中建股份投资和孵化新业务的创业投资平台，要坚守创业初心，牢记发展使命，主动拥抱改革、谋划改革、推进改革，指导各子企业进行差异化设计，通过改革系统提升公司及各子企业的管理体系、治理结构和经营机制。

　　单广袖强调，要从三个方面重点抓好国企改革三年行动落实。一是完善企业治理结构和治理体系。坚持“两个一以贯之”，厘清各治理主体权责边界，逐步形成科学决策、高效运行、执行有力的法人治理结构。二是优化管控体系。对各子企业实施差异化管控，通过差异化目标、差异化授权、差异化考核等，破解管理难题。三是完善激励约束机制，激发员工干事创业的积极性和主动性。

　　单广袖要求，要多措并举确保国企改革各项任务落地见效。一要用对标找准改革重点。瞄准行业一流企业，在对标中明确企业改革重点领域和关键环节。二要用系统方法推进改革。注重改革的系统性、整体性、协同性，强化中建发展改革与各子企业改革的联动，不断放大改革的集成效应。三要加强学习。通过学习，快速提升谋划改革、推进改革的能力水平。四要加强组织保障。制定改革清单，强化监督考核，确保各项改革措施落地见效。

　　会上，中建集团企业策划与管理部副总经理董文祥首先为参会人员详细介绍了集团《改革三年行动实施方案》的具体部署和要求。中建发展企业策划与管理部负责人随后汇报了《中国建筑发展有限公司改革三年行动任务清单》（讨论稿）。公司领导班子成员及各子企业负责人结合分管工作、各子企业实际，通过务实与务虚相结合的方式，分别围绕落实《方案》要求作交流发言，提出了有针对性的意见和建议。

　　公司领导、总部部门负责人在主会场参会，各子企业领导班子成员、相关部门负责人等在视频分会场参会。（企业策划与管理部  贺晟晨）