7月27日，中建发展召开2021年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻中建集团年中工作会要求，全面总结公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。

　　中建集团党组成员、副总经理，中建股份副总裁，中建发展党委书记、董事长单广袖出席会议并讲话，中建发展党委副书记、总经理马合生作年中工作报告，党委委员、纪委书记王伟主持会议并传达集团年中工作会议精神。

　　单广袖指出，今年上半年，在集团党组的正确领导下，公司党委团结带领广大干部职工，扎实推进“123N”发展战略，全面落实公司2021年工作会部署，实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，企业经营发展和党的建设取得新成效。

　　单广袖强调，下半年要按照年初既定目标和部署，全力抓好落实。一是要科学谋划“十四五”，做好与国企改革任务的有效衔接。要做好“十四五”战略规划的实施安排。要抓紧分解战略目标，安排战略措施和资源配置，着力做好战略规划落地，把握好完成国企改革三年行动目标和完成领导班子第一个任期考核目标两个过程节点。要抓实任期制和契约化，为战略目标的实现提供动力支持。要在做好目标确定、方案制定和契约签订工作的同时，更加重视结果的应用，进一步落实“员工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低，机构能增能减”，激发各级企业经理团队的经营活力和创业动力。要继续强化各级总部能力建设，为战略目标的实现提供专业支撑。各级总部要追求机构精简、人员精干、单兵能力强、人均效能高，总部人员要提高政策解读和解码能力，增强专业能力，赋能子企业业务发展。二是要深入开展“六专行动”，重点提升数据、质量安全、投资管理能力.要加强基础数据管理，实现数据对业务的赋能。要确保数据质量，保证数据的真实性和准确性，进而保证业绩真实、风险可控；要实现数据共享，降低沟通成本，提高工作效率，进而使员工有更多精力聚焦于核心业务的开展；要推进数据赋能，依靠高质量数据的积累和共享，对数据进行有针对性的分析，更好地赋能各项业务活动和管理活动。要持续加强质量、安全管理，守护企业发展生命线。公司质量管理委员会要发挥好指导监督作用，各级企业要增强质量管控意识，加强监督和检查，健全质量管理体系；要坚持发展和安全并重，牢固树立大安全理念，落实全员责任；要运用科学的体系、方法和工具抓质量抓安全，把质量安全标准嵌入到工作流程中。要持续加强投资体系建设，防范化解投资风险。在股权投资方面，要建立投资标准、制定管理制度，加强行业研究，用以指导投资布局和业务开展，并积极探索运用并购、混改、分拆上市等手段，抢抓发展机遇；在项目投资方面，要高度重视既有项目的风险管控，并做好现有项目的复盘工作。三是要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，推动企业高质量发展。要完整准确全面贯彻新发展理念。发挥好国有企业的经济功能，实现国有资产保值增值；要坚持走高质量发展的路子，坚持质量第一、效益优先，在质量变革、效率变革、动力变革上下功夫，取得竞争优势。要加快推进高素质创新人才队伍建设。坚持重实干、重业绩、重担当的选人用人导向，进一步加强领导人员队伍建设；要加大青年人才培养使用力度，强化基层导向和关键岗位历练，建设一支结构合理的优秀青年人才梯队。要增强企业创新创业的精神力量。深入开展党史学习教育，从党史中汲取智慧和力量。尤其要弘扬劳模精神，发扬艰苦奋斗精神，永葆开拓精神，激励广大干部员工在创新创业和推动企业高质量发展的道路上，勇挑重担、攻坚克难。要发挥好大监督体系的监督实效。纪检监察、巡察、审计部门要加快提升协同工作的效能，防范铲除容易滋生腐败的土壤，深入开展靠企吃企问题整治，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，严防“四风”问题反弹回潮。

　　马合生在工作报告中回顾了公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：一是坚定发展定力，奋力实现全年目标任务。生态环保业务方面，要提升运营能力，生态环境运营项目设计处理规模要争取达到130万立方米/天；产业数字化业务方面，要完成战略投资者引入，完成股份所有制改造，提高系统外营业收入、合同额占比。二是开展核心领域产业研究，支撑高质量发展。要加强协同，建立生态环保和产业数字化两大研究谱系，深入研究分析重点细分领域，形成可操作性的投资标准、投资流程和投资决策体系。三是提升总部孵化能力，持续为子企业赋能。要以“六专行动”为契机，重点关注基础管理提升，分阶段开展数据治理行动，细化商业计划书管理模式，推动国企改革三年行动加快实施。四是狠抓市场营销，全力拓展更多优质项目。总部要加强对子企业的资源赋能，做好客户科学开发和有效对接，把控好营销风险。各子企业要聚焦国家战略区域布局优势资源，发挥协同优势开拓市场。五是抓好合同履约，加快提升履约品质。各子企业要以优质履约维持好客户关系。公司质量委员会要提高工作质量，推动落实全员质量责任，切实保证产品、服务和工程质量。六是聚焦业务重点，提升专业能力。生态环保业务要加强高端对接，强化市场体系建设，培育爆款产品，开展数字化转型；产业数字化业务要优化商业模式，大力拓展外部客户，狠抓回款管理；建筑新材料业务要严控成本费用。七是抓好党史教育“三个贯通”，以高质量党建引领高质量发展。要把党史学习教育与深入学习贯彻习近平总书记“七 一”重要讲话精神相贯通，与常态化推进“建证”党建品牌创建相贯通，与扎实开展党风廉政建设相贯通，坚定不移推进全面从严治党。

　　会上，有关单位汇报了商业计划书完成情况及“十四五”战略规划制定情况。会议还表彰了公司2020年度“最佳职业经理人”“最佳员工”和“青蓝之星”。

　　公司领导、总部部门主要负责人及以上领导，子企业领导班子在主会场参会；公司总部部门副职及其他员工，各子企业部门负责人及分支机构领导班子成员在视频分会场参会。（王云辉）