7月8日，中建发展召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中建集团2024年年中工作会议精神，扎实推进中央巡视整改和党纪学习教育，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长马合生出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王连峰作年中工作报告，党委委员、董事陶锋，党委委员、副总经理、财务总监张健分别主持会议。外部董事李岩、王国祥、叶国新，公司党委委员、副总经理、总法律顾问周清华，党委委员、纪委书记张煌，副总经理米曦亮在主会场参会。

　　会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进中央巡视整改，扎实开展党纪学习教育，全面贯彻集团年度“七大任务”，锚定公司“123～N”战略目标和年度目标任务，推进国企改革深化提升行动、“六专行动”等专项工作，创新发展取得新进展、新成效。

　　会上，马合生就深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，认真落实集团年中工作会议精神和公司下一步工作重点，提出五方面要求。一是把握形势任务，坚定战略定力和发展信心决心。要做好标的优选判断，灵活运用多种方式，抢抓机遇、先行先试，加快把发展优势转化为发展胜势。要牢固树立乘法思维，追求倍增效应，加强业务推广复制，加快产品化产业化。二是坚持管党治党，凝聚干事创业内生动力。要从严从实抓好巡视整改任务，突出抓好专项整治提升行动。要慎终如始抓好党纪学习教育，在合规合法合纪范围内敢闯敢试，以企业高质量发展的成果检验学习教育的实际成效。要持之以恒抓好干部人才队伍，塑强干事创业使命感，加快专业序列和知识管理系统建设，为新业务开拓提供人才保障。三是加强体系建设，持续推进企业治理现代化。要健全外部董事履职管理和服务保障机制，结合实际设立各专委会，推动公司治理更加规范化、制度化。要持续优化6S管理体系，坚持做好子体系的协同贯通，切实提高企业管理工作质效。四是加快创新业务开拓，培育更多新质生产力。要不断加强经验总结，优化投资培育路径，锚定目标加快培育新业态、新模式、新动能，因地制宜发展新质生产力：不断壮大生态环保和产业数字化既有业务，找准新芽业务的商业模式和发展路径，提前布局、错位发展种子项目。要继续加大企业客户的开发力度，协同合作、开拓市场、追求双赢。五是防范化解风险，推动企业行稳致远。要关注新公司法的新变革新要求，采取相应措施确保合规运营。要加大力度推进催收清欠，坚持上下联动、协同作战，探索建立激励机制，推动催收清欠取得更大突破。要统筹好各类风险防范化解，为企业发展营造良好平稳环境。

　　王连峰在工作报告中全面总结了公司上半年工作成绩，提出了下半年工作总体思路，并作出四项具体部署：要提高政治站位，坚持改革创新，确保各项任务落实落细。不折不扣抓好中央巡视整改；推动党纪学习教育学出成效；抓好深化改革提升工作；扎实推进“六个专项行动”。要聚焦能力提升，攻坚战新发展，全力以赴实现全年目标任务。进一步发挥本部赋能作用和品牌经营能力，打造专业化团队，实现创投业务实质性突破，形成循环迭代的创投管理格局；持续开拓重点客户和区域，坚定不移打磨运营能力，探索新的发展赛道和业绩增长点；继续服务好集团供应链产业链建设，推动成长型业务提质增速，持续加大人工智能、大数据方面投入；深化新业务研究，打造建筑能源业务新优势，拓展“双碳”高端项目。要坚持底线思维，强化责任担当，从严从实从细筑牢风险防控机制。持续健全精准高效的风控管理机制；扎实推进年度清欠、催收任务，把催收和“五类资产”清理摆在同开拓市场同等重要的位置去推进；一丝不苟抓好安全生产；进一步加强合规管理。要加强党的建设，夯实基础管理，推动全面从严治党向纵深发展。加强党的领导，推进党的三基建设；加强党建宣传工作，提升企业品牌影响力；纵深推进全面从严治党，压紧压实责任体系。

　　会上，各产业公司汇报了上半年工作。会议表彰了中建发展2023年度“建证”优秀共产党员，并为获奖代表颁奖。会议期间，主会场参会人员还赴中建生态环境南京浦口农污治理项目现场观摩

　　公司助理总经理级领导，本部部门主要负责人，各产业公司领导班子在主会场参会；本部部门副职、其他员工，各产业公司部门主要负责人及以上领导、分支机构领导班子成员在视频分会场参会。