近日，中建铝新材料成都有限公司（以下简称“中建铝”）被认定为四川省“专精特新”企业，标志着企业高质量创新发展迈上新台阶。

　　2021年以来，中建铝坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，从科技创新体系建设、核心技术攻关、新产品研发、质量提升、科技成果产出等方面，全面部署推进科技创新工作取得了一定成效。

　　强体系夯基础，为创新提供制度保障

　　中建铝从研发项目管理、科研费用管理、技术标准管理、设计业务管理、知识产权管理、科技成果管理等核心业务入手，全流程查找、分析科技管理体系的不足之处，进一步优化体系建设。

　　优化产品技术体系，提升竞争优势。年初，全面梳理现有产品各工艺环节存在问题，制/修订三大产品工艺规程25项、企业技术标准12项，发布了2021年企业有效技术标准清单，现有产品技术体系得到进一步完善。

　　夯实基础管理，提高工作成效。针对科技成果奖励、科研费用管控等薄弱环节，制定《科技成果管理办法》、《研发费用管理细则》等基本管理制度18项，科技管理体系逐步健全。制定各项目全流程管控横道图，确定“项目里程碑”，对项目关键节点定期评审、对标、检查。组织开展专业技术培训18项，每月组织生产、质量部门开展工艺纪律检查、设计技术检查、质量监督检查工作，对发现的设计问题、工艺问题和质量问题进行通报、考核并监督整改。

　　聚焦年度重点工作，开展“清单式”管理。建立“目标分解—定期对标—监督整改—工作复盘—总结完善”为工作思路，建立“月总结、周计划、日例会”的工作推进模式。坚持每日早会制度，每周例会制度，2021年，编制周总结和计划40余次，通过任务目标清单化，过程督促指导及时化，实施成效数据化，年度各项目标任务推进顺利，其中基础管理提升专项行动完成率100%，科技专项行动2021年任务完成率100% 。

　　开展新产品研发，形成系列核心技术

　　围绕“三大”产品方向，中建铝形成“铝模板”、“超级模板”、“综合管廊模板”等多项核心技术，均具备自主知识产权并实现转化应用。

　　开展自主研发。通过选题立项，中建铝共开展研发课题7项。“超级模板”、“高大模板”以及“轻型组合式加固体系”等形成配套的产品技术体系，取得较好成效，获得客户好评。其中，“高大模板”产品技术在龙泉驿区公安分局看守所新建项目投入应用，实现了铝合金模板应用在“7米及以上高度墙体一次性整体浇筑”的新突破；“超级模板”、“轻型组合式加固体系”分别在保利爱尚里项目、天津紫轩名苑项目投用。“高速桥梁墩柱模板”、“自锁式盘扣支撑架”、“铝合金爬架”3项新产品项目形成整套产品技术方案。“临建工程施工技术及产品应用”项目形成配套资源库，已有5家入库。

　　推动外部协同。中建铝积极推动与外部单位的协同创新，联合开展产品研发与成果应用工作。目前，与德国PERI公司就“支撑架产品”建立合作关系；与中车眉山公司就箱式集成房成果应用方面签订技术保密协议和长期战略合作协议；与中建技术中心就建立联合研发中心事宜拟定共建协议；与河南厚德公司就联合开展铝合金支吊架产品研发及应用工作进行拟定合作协议。

　　进行产品调研。在模架细分领域产品调研方面，组织开展“减振降噪弹性体”、“铝合金支吊架”“光伏产业-铝合金跟踪支架”等产品调研工作，共形成调研分析报告7份。其中铝合金支吊架产品已率先申请相关专利2项，其中发明专利1项。

　　提高成果产出，提升企业科技“软实力”

　　2021年，中建铝新授权专利7项，其中发明专利2项，新申报受理专利7项，其中发明专利3项，年度指标超额完成；公司建立企业标准12项，参编《综合管线铝合金支撑系统技术规程》、《绿色建材评价标准-建筑铝合金模板》2项行业、团体标准。

　　推动技术部门与生产部门协同联动，进一步提高物资周转利用率，达到降本增效的目的。其中，通过设计、改制、再利用，呆滞料库存由140吨降为20吨；通过设计改进，规格种类多样的斜撑实现标准化和统一化；通过技术优化，解决了原广东带沟槽模板与公司现有模板体系不兼容情况，使其投用到项目中。

　　强化质量管理，为高质量发展“筑基”

　　全面落实质量责任制度。中建铝将质量目标分解到各部门，落实到一线。其中，与生产、技术、工程部门签订年度质量目标责任书3份，与生产、设计、工程部门兼职人员签订质量检验授权书共31份，实现质量监督管理全覆盖。

　　质量监督管理体系不断完善。修订《公司质量手册》及23项质量程序文件，建立《质量专项考核管 理办法》、《质量100天活动方案》、《2021年质量评比方案》，制定《原材料检验规程》、《铝模板焊接工艺技术规程》、《悬挂线铝模板粉末喷涂工艺规程》、《悬挂线铁件粉末喷涂工艺规程》等标准规程，完成ISO9001质量管理体系内审、管理评审和外部监督审查工作。

　　全员质量意识得到提高。截至目前，本年度，中建铝组织开展内部质量培训16次，召开质量专题会15次。其中培训内容包括质量管理制度、产品和原材料检验、喷涂工艺、工程质量问题处理、焊接质量控制等，培训对象涉及生产、设计、工程、技术人员，约500人次。

　　强化质量监督检查与考核。中建铝严格按照标准对入场物资进行检查，其中背楞、支撑、销片、垫片等铁件退货3批次，铝件退货1批次；组织开展厂内质量专项检查、整改、考核26次。到施工现场专项检查30次，下达整改通知单并考核16次。到供应商厂检查8次。截止11月份，共下发考核单53份，考核金额128264元，奖励金额78501元。

　　此外，通过对质量检查数据进行统计分析，围绕出现次数多、占比高、不易解决的共性质量问题，积极组织开展工艺、质量攻关9项。截止11月份，公司内、外部质量问题比去年同期分别下降10.2%和50%；设计、生产的错误率比去年同期分别下降10%和14%。

　　未来， 中建铝将立足“专精特新”道路，继续加强科技创新驱动，瞄准“模架细分领域”，大力开展技术攻关和新产品研发，以新思路、新设计、新成果，助力公司高质量发展。（中建铝 李彦奇、赵亚祯）