为深刻检视公司工程履约管理业务中存在的问题，强化公司工程总承包管理能力，规范管理行为，提高项目履约及盈利水平，10月19日至20日，中建水务召开主题为“找差距、抓落实、保履约、上水平”的工程总承包业务系统经验教训总结交流会。中建发展和中建水务领导班子成员、总部部门负责人，各分子公司主要负责人、工程项目部负责人及工程管理系统全体人员等共计150余人在北京主会场和各地视频分会场参会。会议由中建发展党工委委员、副总经理赵岩主持。

　　会上，中建水务副总经理顾吉海就2019年1-9月份项目履约情况及生态环保相关要求做专题汇报，分析了当前公司在项目履约方面的亮点及不足，强调了下一阶段的重点工作。工程管理部副总经理卢五松汇报了2019年质量月活动的情况，总结了活动启动、开展中存在的不足，安排了下一阶段的质量管理工作。

刘延峰与各项目经理签订目标责任书

　　中建发展党工委副书记、总经理，中建水务总经理刘延峰与各项目经理分别签订目标责任书。他还从切实提升工程总承包设计、商务、招采等方面深入分析了公司在工程总承包管理方面存在的问题及不足，要求项目走出去学习优秀单位的先进管理经验，探索形成适合公司发展的总承包管理模式；重视安全生产和廉洁从业，做到项目安全、个人廉洁。

朱子君讲话

　　中建发展党工委书记、董事长朱子君结合主题教育要求以及公司项目管理的实际，从市场、业务、职能之间的联系，到安全、质量、环境、效益等方面工作提出了具体的要求，全体项目经理要做一名让员工满意、公司满意、业主满意的经理人，带好团队、完美履约、打造品牌。他希望全体员工要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，结合业务发扬斗争精神，找准斗争方向，注重斗争策略，讲求斗争艺术，提高斗争本领，促进公司实现高质量创新发展。

　　会议期间，顾吉海作工程总承包管理专题培训。总部各部门代表分别从安全生产、人力资源、廉洁从业、党建及CI、商务管理、财务知识、劳务管理等方面进行了针对性培训。项目部负责人围绕会议主题进行了经验交流，为公司实现高质量发展建言献策。（图/文  尹云飞）