今年以来，中建铝坚持落实国家全面节约战略和中建集团、中建发展“厉行节约 勤俭办企”要求，进一步强化艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，以“五个紧盯”为抓手，扎实开展系列工作，有效提高了全员节约意识，推动勤俭节约在公司蔚然成风。

　　紧盯组织领导，印发工作方案，压实工作责任。中建铝结合企业实际，编制“厉行节约 勤俭办企”行动方案和任务清单，成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组及领导小组办公室，围绕管理费用与生产成本压降两个核心目标，6个部门牵头制定25项行动举措，明确压减目标及第一责任人、具体责任人，压紧压实工作责任，规范加强精细管理，严格预算管控，降低生产成本，切实做到减少浪费、挖潜增效。同时，严格落实“厉行节约 勤俭办企”宣传教育方案，总结成效经验，宣传推广举措。

　　紧盯预算管控，定期统计分析，确保整体可控。遵循“厉行节约 勤俭办企”的原则，中建铝制定费用管控方案，结合合同额、入库量等指标，对销售费用、管理费用、生产费用进行限额管控，明确考核办法。同时，针对管理费用，坚持每月形成月报表，对开支情况进行统计、分析，加强对各项费用的考核，并在季度经营活动分析会上进行通报。一季度，中建铝管理、销售、财务三类费用均得到有效降低。

　　紧盯办公费用，加强监督检查，培育良好风气。中建铝组织开展办公用品盘点工作，清点库存资产，每月统计办公用品需求计划，优先发放库存办公用品，减少对外采购。坚持统筹疫情防控及勤俭节约专项行动，按照部门设置分时段用餐，每张餐桌限坐2人，每次发放30个餐盘，探索“分批炒菜”方式，优化食堂供餐模式，做好计划用餐管理，纪检部门同步开展监督工作。3月、5月，生产管理部、综合办公室联合开展检查工作，对空调、照明、用水等能源使用情况进行突击检查，未发现浪费现象。

　　紧盯降本增效，加强精益管理，推动价值创造。中建铝生产管理部将降本增效作为年度重点工作，建立旧板呆滞料台账，加大专项配模消化，加大异型件的废旧板改制，1-4月，铝材新投比同比降低5.12%，旧背楞利用率从66%提升至84.9%；坚持生产辅材消耗定额，提升粉末、模板标签、加工锯片、钢丸等利用率，自制厂内运输平板车，增加物料运量，1-4月，生产辅材单耗同比下降8.9%。技术中心制定24项降本增效措施，配模设计方面，优化技术设计，实现抱箍背楞减配，每栋成本节约400余元，减少现场DCA补孔，实现竖向背楞标准化，成本降低约3元/个；通过水电压槽重复利用、螺栓规格型号优化、新增一体化压槽型材和工艺、减轻压槽单重等措施，成本得到进一步控制；推动异型件标准化，楼梯异型件、开槽口模板实现标准化设计，有效节约了成本。

　　紧盯宣传教育，引导勤俭节约，营造良好氛围。中建铝面向全体员工征集“厉行节约 勤俭办企”宣传标语，制作主题海报及宣传图册，于办公、食堂等关键位置进行张贴，并在企业微信群发布，从工作、生活中的细节着手，引导全员争做“厉行节约”的传播者、示范者。党支部发出“厉行节约 勤俭办企”倡议，并开展承诺签名活动，提出节约办公用电、办公用纸、办公耗材等9项建议，要求切实发挥党员先锋模范作用。团委发出《致全体中建铝青年倡议书》，开展“建证未来”座谈活动，组织青年畅谈如何有效节约、创造价值，营造了全员节约的良好氛围。

　　下一步，中建铝将继续严格落实上级单位相关要求和公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案各项任务措施，以开展专项行动为契机，培育厉行节约文化，巩固勤俭办企作风，真正树立价值创造、价值贡献的导向，引领推动公司高质量发展。（中建铝 赵亚祯）