11月14日，中建发展外部董事吴志旗、李未、韩兴争、徐坤一行赴中建生态环境华东区域调研，实地察看南京市江北污泥处置中心运营项目、浦口区农村生活污水治理运营项目现场整体情况，深入了解中建生态环境及华东公司生产经营情况，谋划“十五五”时期高质量发展的思路举措。中建发展党委委员、副总经理、董事会秘书罗彬参加。

　　在南京市江北污泥处置中心运营项目，外部董事一行深入污泥处理一线，实地考察工艺流程、智慧化运营及环保排放指标管理情况，充分肯定了项目在节能减排、运营技改微创新、安全运行和智慧管理等方面的先进做法。

　　在浦口区农村生活污水治理运营项目，外部董事一行前往处理站现场和智慧运营控制中心，深入了解智慧农污系统的运营状况及农村污水的治理现状，对项目为浦口区农村自然环境带来的改善予以高度评价。

　　在中建生态环境华东公司，外部董事一行组织召开调研座谈会，听取中建生态环境整体经营状况、“十五五”战略规划及华东公司工作开展情况汇报，充分肯定了企业在生态环保、资源循环和“双碳”领域取得的成绩，并提出五方面建议：一是坚定发展信心，以更高标准推进发展。 在“十五五”规划编制过程中，坚持以高品质投入、高效能产出和高水平治理为导向，系统提升市场开拓、资源整合、资本运作等核心能力，进一步优化发展结构，提升发展质效，持续巩固和扩大企业在新发展格局中的竞争优势与战略地位。二是锻造核心特色，争做行业“全能冠军”。以打造城市级标杆项目为引领，争创国家级等重量级荣誉，推动技术、履约、质量全面升级。持续强化差异化优势，在巩固专业能力的基础上向全链条卓越迈进，树立“全能冠军”品质标杆，塑造专业、可靠、卓越的品牌形象。三是强化战略引领，坚定全产业链布局。坚持专业化发展路径，聚焦核心主业打造科技高地、人才高地和营销高地，加快构建投建运一体化服务能力，努力在细分领域成为标准制定者和行业引领者。四是坚持创新驱动，聚焦民生场景需求。围绕智慧水务、城市更新等重点领域，加大科研投入与成果转化力度。坚持问题导向，打造可复制、可推广的技术标杆项目，以科技创新赋能业务模式转型与价值提升。五是深化内外协同，构筑高质量发展新动能。加强中建系统内部协同，在城市更新等领域形成资源互补、优势叠加。紧扣城市服务主业，通过模式创新和业务延伸打造新的增长极，争当集团转型升级排头兵，加速向支柱型企业目标迈进。

　　公司相关部门主要负责人，中建生态环境有关负责人等参加上述调研。