10月13日，中建发展在京召开2026年三季度运营分析会，总结生产经营情况，分析当前发展形势，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王连峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理陶锋作三季度运营分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席高海娇主持会议，党委委员、副总经理周清华传达集团会议精神。公司外部董事、领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年以来，公司上下坚定信心、鼓足干劲，全面落实上级重大决策部署，紧扣使命定位，高质量编制“十五五”战略规划，优化“123N”战略目标，明确产业投资标准和机制，盘点搭建干部人才库，优化完善制度体系，企业合规高效运行的基础更加牢固，经营质量稳中有进、发展韧性持续增强。

　　聚焦公司生产经营和四季度重点工作任务，王连峰强调：

　　要进一步狠抓市场落地攻坚，集中力量加快推动项目落地见效、新业务体量提升，强化产品精准推介，提前谋划市场布局和项目储备，聚焦“六张网”、城市运营等方向培育新业务增长点；加强海外市场协同，争取更多实质合作；对在一线开拓市场、带来合约、创造价值的同志，给予最大尊重。

　　要进一步加大催收回款力度，深入学习解码近期各项政策要求，抓好窗口期，用好政策工具，强化内部协同，压实清收责任，强化考核问责，落实激励机制，千方百计攻坚瓶颈，保障企业现金流安全稳健；坚决贯彻落实上级有关要求，规范做好中小企业账款支付。

　　要进一步加强投资培育能力建设，完善制度体系建设，发布产业投资培育纲领性制度，做优投资项目遴选，聚焦潜在投资标的做好跟踪、筛选、论证、立项，用好各业务信息化系统，提升穿透式监管成效，打通数据壁垒，提高培育管理效率。

　　要进一步筑牢安全生产防线，贯彻落实上级关于安全生产工作的重大部署，将安全生产作为一切工作的前提与基础，落实好安全管理效能提升行动要求，全面排查隐患，确保整改到位，坚决遏制各类事故发生，同步抓好网络安全和数据安全。

　　要进一步塑强干部人才队伍，建强领导人员队伍，构筑高质量人才支撑体系，优化差异化绩效考核，完善容错纠错机制，营造鼓励创新、包容试错、务实担当的干事创业生态。

　　要进一步抓实巡视整改、审计整改任务，高质量开好巡视整改专题民主生活会，紧盯时间节点挂图作战，从严做实巡视整改销号验收，以真改实改的实际成效推动企业提质增效，确保经得起实践检验。

　　陶锋通报了公司前三季度各项指标完成情况，并指出，要冲刺决胜年度目标，市场端紧扣序时进度，统筹当期攻坚与长远布局，利润端紧盯关键指标，采取有力措施加以改进；要全力以赴催收清欠，加大资源投入力度，提高奖惩激励比例，紧盯重点项目回款，坚决执行上级清欠要求；要对标深化投资培育，持续深化产业投资对标调研，拓宽项目线索渠道，借鉴行业头部企业投资实践，开展细分赛道研究；要多措并举推进数智转型，高质量上线“经营数据驾驶舱”，突出业务赋能、实用实效、自主可控；要统筹推动制度建设，完善制度内容和具体管控要求，推进制度管理信息化，并建立定期更新备案机制。

　　会上，各产业公司分别汇报三季度经营情况和四季度重点工作。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司助总级领导，本部部门负责人，各产业公司主要负责人，在京产业公司领导班子在主会场参会；京外产业公司领导班子，各产业公司外部董事及部门负责人在视频分会场参会。