7月10日，中建发展外部董事吴志旗、李未、韩兴争、徐坤一行赴中建生态环境北京亦庄新城台湖再生水厂项目调研，实地察看项目建设情况，深入了解项目投资、建设、运营等各项工作进展，谋划推动投资类项目高质量发展的思路举措。中建发展党委副书记、纪委书记、工会主席高海娇，党委委员、副总经理、总法律顾问、董事会秘书周清华参加。

　　在项目现场，外部董事一行深入建设一线，实地察看全地埋式再生水厂基坑及地下主体结构施工情况，详细了解工程进度、工艺路线及技术创新应用，仔细询问项目建设重点难点和下一阶段计划，充分肯定了项目在现场管理、安全质量管控、智慧建造、应急防汛等方面的优秀做法。

　　参观项目“零碳小屋”期间，外部董事一行详细了解了中建发展各产业公司的科技实力与创新成果，对各产业公司在绿色低碳领域的创新探索给予充分肯定。

　　在项目会议室，外部董事一行听取了台湖项目投资建设情况汇报，并围绕投资类业务进行交流研讨。外部董事充分肯定企业布局生态环保行业取得的成绩，提出五方面建议：一是坚定发展信心，以更高站位做好战略谋划。要始终牢记为中建集团开拓战新业务的责任与使命，结合企业“十五五”规划，聚焦城市更新、领域更新、模式创新，统筹把握“进取”与“风险”的关系，做好投资类业务拓展。二是培育核心竞争力，拓宽企业高质量发展“护城河”。深刻认识台湖项目作为北京市首个落地的污水处理领域特许经营项目的示范意义，坚持高品质投入、高效能产出和高水平治理，形成竞争对手难以复制的综合能力，持续巩固企业在生态环保领域的竞争优势与战略地位。三是做好经验总结，打造行业标杆工程。从营销方式、管理模式、科技创新等方面进行全系统复盘，做好过程资料积累，输出优秀经验及成果。以争创国家级荣誉为引领，推动技术、履约、质量全面升级，树立品质标杆，塑造专业、可靠、卓越的品牌形象。四是筑牢安全底线，夯实高质量发展根基。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，强化网格化、精细化管理，推动科技兴安，完善应急处置体系。抓实抓细防汛、防触电、有限空间作业等关键环节，平稳度汛，以强大的风险管理能力保障项目高质量推进。五是强化党建引领，凝聚干事创业合力。坚持把党的政治优势、组织优势转化为项目竞争优势和发展优势。加强人才队伍建设，培育一批具有“大国工匠”精神的高素质人才队伍。深入挖掘项目“从运维一座水厂，到运营一个片区”的价值转化内涵，以高质量党建引领项目高质量发展。

　　公司本部相关部门主要负责人，中建生态环境有关负责人等参加上述调研。