10月1日，中建发展党委书记、董事长、总经理王连峰赴中建生态环境北京亦庄新城台湖再生水厂一期工程（以下简称台湖项目）带班检查安全生产工作，并向节日期间奋战在项目一线的建设者致以节日的祝福和慰问。

　　在台湖项目现场，王连峰听取了项目情况汇报，实地察看了项目建设进展，认真检查项目安全生产、质量管控等工作落实情况，仔细了解项目建设重点难点和下一阶段计划，详细询问国庆、中秋期间项目生产建设安排。他充分肯定了项目现阶段取得的各项工作成果，向节假日期间坚守岗位、不懈奋斗的一线建设者致以衷心感谢。

　　针对下一阶段工作，王连峰提出六方面要求：一是学深悟透践行习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要指示批示精神。牢固树立安全发展理念，深刻把握“双节”期间安全生产的极端重要性和特殊敏感性，严守安全、质量、环保红线，深入排查整治风险隐患，落实好假期值班值守要求，坚决防范遏制各类事故发生。二是强化团队建设，凝聚发展合力。要注重项目班子成员的能力培养与思想建设，项目主要负责人要精准掌握项目各阶段情况，拓宽行业视野，提升专业能力，加强业务协同，营造团结向上的工作氛围，确保项目各项任务高效推进。三是做好复盘总结，沉淀管理经验。要建立健全工作复盘机制，从投标、中标、投资、建设到运营等各阶段对项目进行全周期复盘，分析亮点与不足，总结提炼项目SPV公司治理模式的优点，输出管理经验和管理模式。四是细化目标管理，明确实现路径。要科学拆解争创标杆这一项目总体目标，将宏观目标细化为具体、可量化、可执行的阶段性任务，明确各任务的责任主体、时间节点与验收标准，确保目标如期实现。五是突破传统思维，丰富创新场景。要结合项目所处生态环保行业及亦庄属地优势，深挖人工智能、零碳技术、循环经济等在项目的具体应用场景，探索项目建设与新质生产力的深度结合，以创新驱动项目高质量发展。六是提升专业能力，塑强差异化优势。要坚持长期主义，持续提升项目投资、建设、运营全链条的专业服务能力，赢得客户信赖，实现“现场促市场”目标；要系统宣传项目建设阶段性成果及亮点，助力企业品牌提升。

　　中建生态环境相关负责人参加。